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真诚的挚友 领导的楷模

真诚的挚友 领导的楷模



作者:苏有明提供资料 查正芹整理 来源:景东银生网  浏览: 【字体: 字体颜色

何太忠虽于2006年1月29日与世长辞了,但他忠于职守,高风亮节,公而忘私,一身.正气,两袖清风的精神永远活在我们的心中。我们要缅怀并学习他艰苦朴素,以身作则,埋头苦干,脚踏实地,真抓实干,为民分忧解愁、办好事实事的工作作风。

何太忠

 一、建设开南电站为文井人民造福

 

1969年正是文井处于非常困难的时期,何太忠调文井任公社党委书记、革委会主任,我任公社党委副书记、革委会副主任。由于当时公社住房少,所以我和他共住一格面积为1 2平方米的小楼房。我俩同吃、同住、同用一张办公桌,共点一盏煤油灯。这间小楼房成了我俩研究工作、交心、谈心的地方,我们亲密无间,无话不说,不是兄弟胜过兄弟。

 

何太总到文井工作后,就对我说:“解放20年了,文井川河坝还黑漆漆的(无电灯),我们应该考虑在开南河建一座小水电站”。我俩统一思想后,就召开公社革委常委会讨论建设电站的有关事宜,参加会议的公社革委常委均同意在开南河建设一座小水电站,并把电站名称确定为:“开南工农电站”。同时成立了建设电站的工程指挥部,任命了指挥长。电站建设的决定作出后,有的人认为:建设电站是一件好事,但现在就建设电站条件有些不成熟,其理由有三:一是由于十年内乱造成人心涣散,全社干部群众思想难以往一处想,劲难以往一处使。二是目前全社农民的生活还比较困难,老百姓连肚子都填不饱,还有什么心思建设电站。三是公社无资金,无技术,无设备,怎么建设电站。面对各种困难和压力,何太忠说:“建设电站是前人没有做过的事,存在的困难和问题很多,但是党把我们放在这个地方,我们就要团结和带领全社人民战胜各种困难,组织群众发展生产,实行生产自救,解决群众吃不饱和穿不暖的问题。我们要克服‘等、靠、要’的思想,做一些前人没有做过的事,为文井老百姓造福。建设开南电站不仅可以改变文井川河坝的面貌,而且还可以解决全社人民群众的照明和各种原材料的加工问题,为群众生产、生活服务,也为现代化建设打下基础。当然现在就建设电站条件是有些不成熟,存在的困难和问题很多,资金压力也比较大,但是,只要我们发动群众动脑筋、想办法,群策群力,集思广益,再大的困难也能克服。技术问题我们可以请文井糖厂和县水电局给予帮助和指导,设备问题我们可以派人到景东和昆明订购,资金问题可以采取几个一点的办法解决。一是发动全社农民群众投工人股;二是组织公社机关、企事业单位干部职工义务投劳;三是清理变卖公社财产;四是从公社积累的公积金中拿出一点;五是向县、省属部门和经济条件好的大队、生产队借一点;六是向县以上有关部门申请补一点”。在他的教育说服下,统一了思想认识,召开了公社革委常委扩大会和全社大队干部会,安排布置了电站建设的各项任务,并把电站建设的土石方分配到各单位、各大队。会议结束时何太忠讲了三点要求:一是各单位、各大队要做好宣传发动工作,使全社干部群众明确电站建设的目的和任务,教育群众积极投身电站建设;二是各大队要及时把土石方任务分配到各生产队,按时组织人力去挖电站大沟,按质按量完成任务;三是全社党团员、干部要带头去挖电站大沟,用实际行动搞好电站建设去感动上帝。

 

会议后何太忠自带行李、工具,头戴草帽、身穿汗衣和短裤,肩扛锄头,脚穿草鞋步行到开南电站工地,与民工同吃、同住、同挖沟,一去就是半个月,后因公社开会才离开电站工地。在他的带动和感化下全社机关、企事业单位干部职工、党团员、农民群众近千人自带伙食、工具、行李参加电站建设,各单位、大队都按时按质按量完成了公社分配的土石方任务。开南电站于1970年5月开工至1974年3月竣工,共投入劳动力11万个(折合人民币11万元),投入资金262万元,挖通了5.8公里的电站大沟,建成了两组20×200装机容量的一级电站,于1974年3月15日正式发电。

 

开南一级电站的建成不仅解决了全社群众的照明和农副产品的加工问题,而且为电站以电养电、以电扩建二、三、四级电站,达到总装机容量为1440千瓦打下了基础。开南电站满足了文井公社、森工局、文华农场和者后公社用电,是当时景东装机容量最大,供电覆盖面最宽,效益最好的电站。

 

二、发展教育事业,促进经济发展

 

何太忠认为:经济要发展,教育是基础。他分析文井经济落后的根源是文化落后,十年树木,百年树人,要促进文井公社经济发展,必须从教育开始、从现在开始,因此,他要求党委统一认识,加强对教育工作的领导,并决定把全社的优秀教师集中到社办中学,提高初中教育质量,扩大社办中学的规模,改善校舍和学生的住宿条件,争取把社办中学转为景东县第四中学。

 

1971年初何太忠到文井社办中学与校领导研究扩建中学的具体方案,并决定扩建六格教室。春节前学校到者孟后山伐了六格砖木结构的教室木头,不料者孟后山太忠与文井山林交界处突然起火。他担心火势曼延会烧毁木头,就与公社文教助理罗月惠步行了五个多小时,走了20多公里路赶到者孟后山学校伐木工地,把堆木头周围的火路全部断开。附近的农民群众听说何书记在山上打火,就自发到山上配合灭火,直到天亮大火才被扑灭。

 

三、头戴草帽,肩扛锄头,脚穿草鞋,跑川河大沟放田水

 

景东县于1957年开始至1960年底止,历时4年,投工550万个,挖土石方496万方,挖通了锦屏公社董报至文井公社文华小碗铺全长81公里的川河大沟,灌溉面积为2.96万亩,其中文一万多亩。1970年,川河大沟虽已通水10年,但由于渠道长、水量小、放水的闸门多、工程设施不配套、沟渠渗水,沟水很难放到沟尾文华大队,争水吵架的纠纷经常发生,每年在春耕栽插和抗旱季节文井公社党委都要组织一百多人到川河大沟护沟、放水。大队干部都怕带队上沟放水。何太忠在文井工作期间每年春耕栽插和旱季都要到川河大沟察看水量及分水、放水情况,调解纠纷。有一次他到县城开会结束后,既不回家,也不回公社,直接到14公里处的川河大沟管理所沿大沟往下走,历时两天一夜,经过了6个川河大沟管理站,步行了67公里,沿途与管水的农民同吃、同住、同研究管水的方法,了解民情,察看水量和分水情况,研究制定集中或轮流分水的规章制度。制止浪费水的行为,表扬坚守放水岗位,管理和节约用水有方的社员,批评教育玩忽职守.放不好水的社员。他步行放水到川河大沟71公里处遇着我和文华大队党支部书记彭丕刚在那里,就和我们一起到川河大沟抽水站分析旱情和研究抽水保苗的措施,与抽水站的两个技术人员一起煮饭吃,边吃饭边商量工作。我们5个人吃了4斤米的一锅饭,喝了一锅小鱼汤,饭吃好了,抽水抗旱保苗的现场会开结束了,抗旱保苗的问题也解决了。我们起身回公社时何太忠把身上仅有的5斤粮票留下给那两个技术员(当时何太忠每月粮票仅32斤),那两个技术员感激地说:“何书记到川河大沟放水,帮我们解决了抽水中存在的困难,同我们吃一顿饭还要给粮票,我们感到非常高兴”。

 

四、深入基层帮助群众解决存在的问题

 

文井川河坝流传的何太忠只有“36”公斤的传说,发生在1974年至1975年榨季,全县甘蔗产量超过历史最高水平,达到5万多吨。糖厂的榨糖任务繁重,砍好的甘蔗不能按时人榨。为在春耕前把甘蔗砍栽完,蔗区生产队按时把已砍的甘蔗运到糖厂。在过磅中发现每车甘蔗的数量要比实际数量少很多,所以蔗区农民就说:“糖厂的磅称是吃人的磅称”。此事反映到县委后,被县委副书记何太忠听到,他就到县委会大门口乘座拉甘蔗的车到了糖厂过磅房,对过磅人员说:“你称一下我的体重有几斤”。称的结果只有36公斤,比他的实际体重64公斤少了28公斤,他通过了解得知,磅称误差的原因是过磅人员没有按时校对磅称造成的,就与糖厂领导一起研究甘蔗的砍运榨问题,要求糖厂必须做好三件事:一是要帮助蔗区生产队按时、按质把甘蔗砍运到糖厂。二是要教育过磅人员按时校对磅称,减少误差,不能再出现坑害农民利益的行为。三是要抓好甘蔗砍运榨的平衡工作,加强甘蔗票证管理,必须做到当天发的甘蔗票证当天砍甘蔗,第二天晚上八点以前要安全运到糖厂。事后何太忠只有“36”公斤的消息传遍了整个文井坝,至今尚有流传。

 

五、蹲田头、抓样板、创小麦高产

 

文井川河坝虽然土地肥沃,但解放前大部分土地都荒着,棘刺杂草丛生,仅有约三分之一的土地种有甘蔗、玉米、稻谷和稀少的大豆等农作物。解放后虽然逐步扩大种植和复种面积,但到七十年代小麦种植面积仍然扩大不了,人们不习惯种小麦,少数地方试种一些小麦也只采用传统粗放的耕作方式,单产很低只有几十斤,最高的也只有百十斤。

 

为彻底改变文井川河坝不愿种小麦的陈规陋习,扩大小麦种植面积,提高小麦单产,增加粮食总产,解决人民群众的吃饭问题。何太忠根据文井的地理位置、环境条件、土壤、气候等特点,选择在文井者孟二队为全县小麦种植示范点。他除了回县开会外一直住在者孟大队与农科人员一起研究科学种植小麦创高产的办法。他在全社干部会议上讲:“解放20多年了文井农民的肚子还吃不饱,问题不在农民而在干部,不是土地不产粮而是我们干部的思想不解放,墨守陈规,习惯于粗放的耕作方式,思想陈旧。我们要在小麦种植上进行一场大革命,要革固步自封、墨守陈规的命,要彻底清除各级干部头脑中的旧思想、旧观念,要彻底改变刀耕火种的落后、粗放的生产方式,实行科学种植小麦。当前抓革命促生产,就是要抓好小春大革命,各级干部要带领群众建设大寨式的小麦样板田,大办小麦样板,扩大小麦种植面积,创小麦高产,增加粮食总产,让农民群众吃饱肚子”。他说到做到,与农科人员一起住在者孟,吃在工地、干在田里,田埂成了他的会议室、办公室。他经常坐在田埂上开会研究解决问题,批阅文件和答复县委办公室提出的问题。功夫不负有心人,由于他在现场与农科人员同吃住、同劳动,在实践中摸索出了一套“七六四五三”的小麦种植高产模式,即:七尺开墒、六尺墒面、四沟配套、五寸播幅、三寸幅距的宽幅条播技术,要求做到土地平整和土细。既方便排水.义方便灌水施肥。在者孟:二队召开了小麦高产样板现场会,推广宽幅条播技术和墨西哥小麦良种,全社扩大了种植而秘。当年就获得了高产。者孟大队种植小麦1400亩,总产56万多斤,其中者孟二队种小麦210亩。总产10万多斤,单产超过了500斤。

 

六、以身作则.廉洁奉公    

 

何太忠参加工作45年,从文井公社党委书记、革委会主任到县委副书记、县委书记、县长和地区政协工委副主任,均始终保持着一个普通共产党员的本色。他胸怀大度、和蔼可亲、平易近人、清政廉洁、公而忘私、淡泊名利、一一心为民,从不讲特殊和计较个人得失,45年如一日地为党为人民工作的精神值得我们敬佩和学习。

 

上世纪七十年代初何太忠在文井任公社党委书记、革委会主任,每月工资62元,他家住锦屏公社利月大队,妻儿均在农村务农,家庭生活并不宽裕,他本人生活也很节俭。他的生活用品只有一一床被子、一床席子、一个床单、一笼蚊帐、一个枕头、一个洗脸盆、一条毛巾、一个口缸、一把牙刷、一个饭碗和一支笔,他省吃俭用,把省下来的钱用来交党费,每月交l 5元。

 

何太忠任县委书记时,县上决定将一部分代课教师转为公办教师,刚好他的大儿子何景春高中毕业后在本村任代课教师,符合转正的条件。锦屏公社党委把何景春列为转正人员名单并填表报县教育局,他看到后就划掉了何景春的名字,把名额让给本村比何景春早一年代课的那个教师,使那个教师转为公办教师。何景春仍然代课到第二年才转为公办教师,安排在本村任教,一干就是14年。

 

何太忠任县长时,县上决定要从高中毕业生中招收一批公安干警,县人民政府办公室把他初中毕业的大女婿左世中的录用表填好后等他回来认可。他回来后就说:“在录用条件中有一条要招收高中生,而左世中只是初中生,不符合录用条件,不能录用”。他的一句话就使左世忠失去了参加工作的机会,一辈子在农村务农。

 

七、帅先垂范,团结同志一起工作

 

十年浩劫,抓走资本主义道路的当权派、反击二月逆流,“四人邦”捏造事实,制造事端,煽动群众对实事求是、坚持原则、抵制其倒行逆施行为的干部进行武斗,实行残酷斗争、无情打击,对不参加武斗的干部群众视为“保皇派”,要求他们“反戈一击”,对不反戈一击的干部群众进行批斗,导致干部与干部之间、干部与职工之间、职工与职工之间不团结,党群和干群关系十分紧张。何太忠到文井公社任党委书记后,很重视党委与革委班子的团结。他经常讲:“团结是力量,团结出战斗力,团结出凝聚力,团结能克服和战胜各种困难。只有公社党委、革委班子和领导与领导之间搞好团结,才能教育全社干部群众搞好团结。要搞好公社党委与革委班子领导与领导之间、领导与职工之间的团结,就必须开诚布公、以礼相待、以诚相见,做到相互尊重、相互理解、相互支持,不能互相猜疑,相互撤台”。他敞开思想、开诚布公地与干部职工促膝谈心,沟通思想,交换意见,善于听取正反两方面的意见,采纳正确的意见。在重大原则问题上他既坚持原则,又耐心细致地讲道理、以理服人,达成共识后才组织实施。在具体工作上他相信班子成员,放手放心让他们发挥其专长,做到“大权独览、小权分散、委员分工、各方去办”。在处理新老干部的问题上,他圆相信和依靠老干部,发挥老干部的作用,又引导、帮助和团结新干部。他要求新老干部之间要互相尊重、互相学习、互相支持,共同取长补短,老干部对新干部要“传帮带”,新干部要向老干部学习,尊重老干部。他赏罚分明对工作做得好的干部给予肯定和表扬,对工作不积极或犯错误的干部本着“惩前毖后,治病救人”的方针,既严肃批评教育,又给予悔过自新的机会,让其改正错误,并勇于承担其领导责任。11于他以诚相待,言传身教,帅先垂范,说到做到,公社机火的干部职工都敬佩他,信任他,愿意和他交心、谈心,,我们也觉得在他身边可以放心、放胆地去做工作。由于班子团结.而那与人之间疑虑、隔阂逐步消除,班子成员之间、干部与职工、职工与职工能够做到互相尊重、互相信任、互相理解、互棚支持,同心同德带领全社干部群众抓革命、促生产,促进了全社经济发展,改善了农民群众的生产生活条件,基本解决了全社农民的吃饭问题。

 

何太忠生在农村,长在农村,干在农村,他熟悉农村工作,知人民群众的冷暖。他经常教育我们说:“人民群众是我们的农食父母,而我们是人民群众的公仆,我们拿着国家的奉禄,就要为人民群众办实事、办好事,要组织人民群众发展生产,改善生产、生活条件,提高生活水平”。他经常深入农村调查了解情况,帮助人民群众解决生产、生活中存在的困难,一心一意为人民群众办好事、实事。他在开会作报告时能把上级精神与本县实际结合起来,讲得有骨有肉,有理有据,深入浅出,感人肺府,深受全县干部群众的赞扬。全县人民相信他,尊重他,怀念他。他是我们真诚的挚友,领导的揩模,人民的公仆。

 

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